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把控七个点微型直流减速电机工厂管理一定可以做好

2023/6/18 From:骉马电机 点击次数:

很多微型直流减速电机工厂管理人员总是想着去指挥员工、管理员工,却发现你越是想管员工,越是暗地里和你对抗。其实任何制造工厂都不需要被动的员工,现在的管理已经不能用60年代的管理方法去管理。如果你还是实行高压政策,结果只能让一批忠实你的员工离开。现在的企业管理一定要弹性管理,让他自己管理。

微型减速电机

作为一家微型直流电机工厂的管理者,你只需要把控七个点,员工就会在你铺好的这条路上实现他的自我管理。

1、定目标,告诉生产员工在多长时间内需要完成什么目标。

2、做标准化流程,让员工知道该如何做,如何与其他部门配合沟通。

3、提升能力,不定时培训,让员工熟悉所有工作流程及标准,以便一次性做好。

4、及时跟进,每天复盘所有微型直流减速电机过程是否已完成,还要哪些没完成,或还有没有更好的方法。

5、总结目标结果,不定时总结跟进完成的目标结果。

微型直流减速电机

6、现场检讨,对未达的目标应分析具体深层次的原因,并做出具体的改善方法。改善方法应去深入到根本的原因,明确责任人,完成并一定要跟进改善效果是否有效。

7、常沟通,运作过程中有任何问题或交流,必须不断沟通解决,不能等到问题爆垒后才开始推卸责任。

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